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卫浴企业如何避免重蹈新中陶陶瓷的覆辙?

  2020-07-02 10:18:41   3209 发表观点  

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摘要:6月23日,梧州市中级人民法院发布公告,公告显示该院于2020年5月26日裁定受理广西新中陶陶瓷有限公司破产清算一案,并将该案移送藤县人民法院审理。号称投资12个亿的广西新中陶陶瓷有限公司倒了。

6月23日,梧州市中级人民法院发布公告,公告显示该院于2020年5月26日裁定受理广西新中陶陶瓷有限公司破产清算一案,并将该案移送藤县人民法院审理。号称投资12个亿的广西新中陶陶瓷有限公司倒了。


卫浴企业如何避免重蹈新中陶陶瓷的覆辙?


据梧州市中级人民法院的公告显示,新中陶破产清算案件已经进入选任破产清算管理人的阶段。


卫浴企业如何避免重蹈新中陶陶瓷的覆辙?


“广西新中陶陶瓷有限公司名下的620亩工业用地、厂房和办公楼20万平方米、6条生产线、20万箱产品均已抵押。公司总债务约7亿元,债权人数约100人;作为被执行人的执行案件35件,执行标的约2亿元,案件受理费约1600万元。”


目光回到2008年,在成本上涨、国家环保新政的驱动下,陶瓷产业转移升级浪潮席卷全国。广东作为陶瓷主要产区,逐步开始向周边省份转移陶瓷产业。其中,全国建筑陶瓷重点产区佛山于2009年实施“环保新政”。藤县顺势招商,当年9月开工建设藤县中和陶瓷产业园。到2019年,藤县中和园区已拥有21家陶企,建成70组200条线,总产值过百亿,这给了藤县“佛山陶瓷后花园”称号的底气。


卫浴企业如何避免重蹈新中陶陶瓷的覆辙?

藤县中和陶瓷产业园


从闪亮登场到黯然退场,中间发生了什么?


广西新中陶陶瓷有限公司涉及诉讼情况

买卖合同纠纷 45起

金融借款合同纠纷 12起

工伤保险待遇纠纷 8起

融资租赁合同纠纷 7起

承揽合同纠纷 4起

民间借贷纠纷 4起

申请执行人执行异议之诉 4起

建设工程施工合同纠纷 3起

借款合同纠纷 2起

劳动合同纠纷 2起


可以看到这些诉讼中,数量最多的是买卖合同纠纷和金融借贷纠纷。根据天眼查数据,买卖合同纠纷最早从2012年开始,2015年以后开始增多;借贷融资类纠纷最早从2015年开始,随后与各类个人或机构产生的借贷款、融资纠纷自2017年起数量增多。从这个角度来看,新中陶的经营情况和公司财政早已处于比较恶劣的水平。


避免陷入财务困境,卫浴企业可以这样做


近两年,陶瓷、卫浴企业破产、跑路的不在少数,究其原因很多是出在财务,即资金链断裂上。事实上,不仅是陶瓷、卫浴企业,国内78%的倒闭企业都是因资金链断裂所致。那么,企业应怎样做,才能将经营成本降到最低,最大限度地维持资金链的健全。


1.建立合理的预算决算制度


卫浴企业应建立合理的预算决算制度,做到有效预估企业整体及各部门成本费用支出,把生产成本控制措施落实到具体的人员、具体的岗位、具体的事务上,细化成本指标。


2.制定成本控制标准


卫浴企业可制定相应的规范和程序,让每个成本控制的参与者知道该怎么去做,要达到什么效果和程度,让他们有个方向和目标。


3.组建成本监管核算系统


卫浴企业或多或少存在浪费公司财物或者蚕食公司财产的现象,为了杜绝此类事情,企业需建立有效的监管系统,例如成立内审小组,加强内部成本审核,对将要发生或已经发生的各项支出进行严格的审核,评估其合理性,并进行反馈。


4.增强采购透明性


卫浴企业的任何经济活动,都离不开采购部门,它是企业成本控制的关键和核心。然而,不管是原材料、机器设备、零部件采购,还是其他办公设备和办公用品的采购,都无法避免其中的“灰色地带”。企业可增加采购透明性和分拆报价的方式加以控制,如果原材料、零部件报价超出正常范围,就可以弃之重选。


5.细化各环节成本


卫浴生产包括原材料采购、设计、生产、质检、库存、销售等环节,每个环节的成本控制都必须从细微之处着手,防止一些不良事态的发生,因为企业中大量的资金损失往往是由细节所造成的。


6.培养成本控制意识


​卫浴企业的成本控制非常重要,它不仅仅是一种行为、一种习惯,更是员工责任意识的体现。这种风气的形成需要企业高层领导和各部门、各员工一起努力推行。


标签: 新中陶陶瓷卫浴企业 来源:好家居网

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